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RESPONSABILIDADES + comités
Conozca los comités del Patronato de Adler y cómo sus responsabilidades contribuyen a orientar las decisiones clave y a mantener el rumbo de nuestra misión y nuestras operaciones.
RESPONSABILIDADES
En el desempeño de sus responsabilidades, el Patronato de la Universidad Adler tiene la siguiente función:
Asegurar la misión
- Claridad en torno a con qué fin, para quién y a qué coste.
- Una capacidad de respuesta externa a los electores a los que sirve.
- Las decisiones se sopesan en función de las normas de finalidad.
Adoptar una visión de futuro
- Empujando su pensamiento más allá de la actualidad.
- Hacia el liderazgo y lejos de la reacción.
Explicitar los valores
- Lo que cree la Universidad Adler.
- Qué representa la Universidad Adler.
- Lo importante.
Establecer la política
- Claridad en torno al papel del consejo.
- Claridad en torno al papel del Presidente y la relación con la Junta Directiva.
- Limitaciones ejecutivas.
- Amplias expectativas de calidad de los programas y servicios.
Control del rendimiento
- Que está orientada a objetivos y resultados.
- Basado en indicadores de éxito mensurables.
- Mantener la salud fiscal y la disponibilidad de recursos.
Mejorar la gobernanza
- Reclutamiento, selección y orientación de la Junta Directiva.
- Desarrollo, preparación, liderazgo y evaluación de la Junta Directiva.
- Relación Junta Directiva/Presidente.
Mantener el papel de Director General
- Asegurar un ejecutivo cuyos valores, talentos, habilidades y experiencias estén alineados con el futuro de la organización.
- Establecer expectativas y responsabilidades claras.
- Evaluar sistemáticamente el rendimiento.
Recaudación de fondos
- Garantizar la coherencia de la recaudación de fondos con la misión y las prioridades de planificación.
- Establecer los objetivos y expectativas de recaudación de fondos del Consejo.
- Establecer contactos y hacer presentaciones en nombre de Adler.
COMITÉS
Estos grupos de trabajo son creados por el Patronato y están abiertos a todos los fideicomisarios; también pueden incluir a empleados y otras personas que no formen parte del Patronato. En la actualidad, el Patronato cuenta con cinco comités permanentes.
Asuntos académicos
Este comité ayuda al Consejo a supervisar y evaluar los programas académicos de la Universidad. Con este fin, el comité
- Recibe y revisa el informe anual del Programa de Evaluación de los Resultados del Aprendizaje de los Estudiantes (SLOAP) para comprender los esfuerzos académicos de la Universidad.
- Recibe actualizaciones periódicas sobre los programas académicos propuestos y aporta sus comentarios, recibe y revisa las propuestas de nuevos programas académicos y presenta las propuestas para su revisión y aprobación por el Consejo.
- Proporciona información sobre el aprendizaje de los estudiantes a la Junta para comprender los esfuerzos académicos de la Universidad.
Fideicomisario + Gobernanza
Este comité desarrolla y mantiene la estrategia para garantizar que el Patronato cuente con fideicomisarios cualificados, un liderazgo comprometido y unas prácticas de gobierno excelentes. Con este fin, el comité
- Identifica y confirma o actualiza anualmente los criterios para los candidatos a administradores y para el liderazgo del Consejo.
- Recomienda una lista de candidatos a cargos directivos en la reunión anual o en cualquier otro momento que la Junta Directiva considere oportuno.
- Gestiona el proceso de contratación y orientación de los administradores.
- Desarrolla y aplica el proceso anual de autoevaluación del Consejo y los planes de seguimiento.
- Examina las prácticas de gobernanza y formula recomendaciones para mejorarlas.
- Prepara el informe anual sobre la composición del Consejo.
- Presenta a los Administradores para su reelección al final de cada mandato de 3 años.
Finanzas
Este comité ayuda al Consejo a supervisar la salud financiera de la Universidad y la integridad de sus procesos financieros. Para ello, el comité
- Revisa los presupuestos para someterlos a la consideración del Consejo.
- Proporciona al Consejo información financiera y le ayuda a comprender la situación financiera de la Universidad.
- Revisa la auditoría anual independiente como preparación para la revisión del Consejo.
- Revisa las políticas fiscales y patrimoniales del Consejo para su consideración.
Compensación
Este comité asiste a la Junta Directiva en el cumplimiento de sus responsabilidades relativas a la remuneración del Presidente de la Universidad y en la revisión y formulación de recomendaciones a la Junta Directiva sobre la filosofía de remuneración de la Universidad. El Comité estará compuesto por miembros del Consejo, cada uno de los cuales estará libre de conflictos de intereses. Con este fin, el Comité
- Revisa y formula recomendaciones al Consejo, con carácter anual, sobre la estructura de la remuneración, el salario, las primas y los incentivos del Presidente. A la hora de hacer cualquier recomendación al Consejo, el Comité tiene en cuenta las tendencias de la remuneración de los ejecutivos, las comparaciones de la remuneración de grupos homólogos y el posicionamiento de la remuneración objetivo.
- Revisa la aplicación de la filosofía con el Presidente para garantizar la coherencia entre la práctica y la filosofía.
- Desempeñar las demás funciones o responsabilidades que el Consejo le delegue expresamente en cada momento.
Desarrollo
Este comité ayuda al Consejo a obtener financiación de particulares, empresas y fundaciones. Con este fin, el comité
- Revisa el programa general de desarrollo de la Universidad para garantizar que el programa de recaudación de fondos de Adler esté en consonancia con su misión y las prioridades de planificación aprobadas por el Consejo.
- Anima a todos los miembros del Consejo a participar en actividades de recaudación de fondos.
- Identifica prospectos y supervisa los esfuerzos de captación de prospectos.
- Recomienda objetivos para las donaciones de los miembros del Consejo y solicita donaciones del Consejo.
Nombrar a un administrador
Cada año, se invita a la comunidad de Adler a proponer candidatos para formar parte del Consejo de Administración de la Universidad. Los fideicomisarios actuales identifican anualmente los criterios de selección para el proceso de reclutamiento, y el Comité de Fideicomisarios y Gobernanza del Consejo revisa los prospectos, contacta con los candidatos seleccionados y presenta los candidatos recomendados para su aprobación por el Consejo en pleno. Este proceso garantiza que los puestos de fideicomisario se cubran con los miembros más necesarios.
El periodo de presentación de candidaturas está actualmente cerrado. Se abrirá de nuevo a principios de 2026.
Si tiene preguntas o desea presentar su candidatura fuera del plazo, envíe un correo electrónico a la Oficina del Presidente.
Proceso de nominación
El Comité examinará en primer lugar los posibles candidatos y, a continuación, se pondrá en contacto con usted para que se ponga en contacto con la persona si el Comité decide seguir adelante con su candidatura.
Por favor, no se acerque a sus candidatos en este momento, el comité decide la lista final y se acerca a los candidatos de forma sistemática.
Este proceso garantiza que cubramos los puestos de administradores con los miembros más necesarios y evitará la incomodidad que podría surgir si se contacta con una persona pero finalmente no se le invita a unirse.
Criterios de contratación
1. Talentos fundamentales
- Gemeinschaftsgefühl (interés social y conexión con la humanidad) e historial de trabajo y valores alineados con la misión de la Universidad.
- Pensamiento estratégico.
- Trabajar bien con los demás.
- Fiabilidad (cumple lo que dice que va a hacer).
- Compromiso de asistir a las reuniones y participar y contribuir activamente.
2. 2. Compromiso de recaudar fondos y amigos para apoyar la misión adleriana.
3. Experiencia específica
- Conexión con comunidades filantrópicas, de desarrollo o gubernamentales.
- Participación en campañas de recaudación de fondos de capital o globales.
- Experiencia en la enseñanza superior (concretamente, ex presidentes y recaudadores de fondos).
- Conexión con sectores corporativos o empresariales.
- Antiguos alumnos de Adler.
- Servicio o experiencia en el desarrollo de asociaciones comunitarias y multisectoriales.
- Conocimientos adlerianos útiles.
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