Peu de temps après que Manal Guirguis-Younger, Ph.D., R.Psych. ait rejoint l'Université Adler en 2019 en tant que directrice du programme de doctorat en psychologie clinique à Vancouver, on lui a demandé d'assumer un autre rôle de leadership - en tant que présidente du conseil de la faculté du campus de Vancouver.
Au cours des cinq dernières années, Mme Guirguis-Younger a assumé avec dévouement la présidence du Conseil et dirigé le corps enseignant du campus de Vancouver. En règle générale, le mandat de président ne dure qu'un an ; un mandat de cinq ans souligne l'engagement durable de Mme Guirguis-Younger. Dans son rôle, Mme Guirguis-Younger a convoqué des réunions régulières avec le conseil pour discuter et voter sur les programmes d'études et les questions académiques. En outre, le conseil sert d'intermédiaire pour transmettre les préoccupations aux structures administratives telles que le bureau du doyen ou le bureau des affaires académiques. Elle s'est acquittée de toutes ces tâches, tout en conciliant ses responsabilités de professeur et de directrice du programme de doctorat en psychologie.
En août prochain, Mme Guirguis-Younger quittera ses fonctions. Jason Walker, Psy.D., Ph.D., professeur associé et directeur des programmes de psychologie industrielle et organisationnelle et de psychologie appliquée de Vancouver, prendra la relève.
"Mme Guirguis-Younger a été une figure influente de l'université Adler", a déclaré M. Walker. "Son leadership, caractérisé par l'humilité et le courage, a joué un rôle déterminant dans l'orientation de l'université. Son mandat a suscité le respect et le soutien de ses collègues sur tous les campus, ce qui fait d'elle un membre essentiel de la communauté Adler. Nous lui exprimons notre gratitude pour son engagement et ses contributions inébranlables".
Avant d'arriver à Adler, Mme Guirguis-Younger a enseigné à l'Université Saint-Paul d'Ottawa, en Ontario, une institution fortement axée sur la justice sociale. Elle y a occupé plusieurs fonctions, notamment celles de professeur, de directrice des études supérieures, de doyenne de la faculté et de chercheuse. Ses recherches ont porté sur le sans-abrisme et la pauvreté, les soins palliatifs et les modèles alternatifs de prestation de services de santé aux groupes marginalisés, en particulier les peuples indigènes du Canada.
Mme Guirguis-Younger revient sur son mandat de présidente du conseil de la faculté et nous fait part de ce qu'elle a le plus apprécié dans cette fonction et des conseils qu'elle donne aux présidents à venir.
Au cours de vos cinq années en tant que président du conseil de la faculté, de quoi êtes-vous le plus fier ou qu'avez-vous le plus apprécié dans ce rôle ?
Je crois en la gouvernance partagée et je voulais participer à la promotion et à la conception de la gouvernance partagée à Adler. Le fait d'être président du conseil de la faculté pour le campus de Vancouver m'a donné l'occasion de contribuer à ce niveau. En outre, j'étais fière de promouvoir les intérêts de la faculté et de faciliter la communication entre la faculté et l'administration. Je suis très fière d'avoir participé à l'élaboration de mécanismes par lesquels la voix du corps professoral est devenue un élément important du processus décisionnel.
En fin de compte, un changement de direction est une occasion positive d'insuffler de nouvelles idées et une nouvelle perspective à la gouvernance. Je laisse le poste entre de très bonnes mains et je suis satisfait du travail que nous avons accompli au cours de mon mandat.
Quel a été votre plus grand défi dans ce rôle et comment l'avez-vous relevé ?
Je pense que les exigences du travail de la faculté rendent difficile l'engagement dans la gouvernance. Participer à la gouvernance est un service important, mais il peut être exigeant et prendre du temps. Pour ces raisons, il est souvent difficile de trouver des volontaires pour ce type de rôle. Je ne peux pas dire que j'ai réussi à résoudre ce problème, mais j'espère que nos futurs présidents continueront à considérer qu'ils ont un rôle à jouer dans la promotion de la gouvernance et dans la facilitation d'un plus grand engagement.
Avez-vous des conseils à donner à M. Walker en tant que prochain président du conseil de la faculté ?
Comme pour tout rôle de direction, il est essentiel d'être à l'écoute de la communauté. Il est également important d'adopter une approche à long terme, en appréciant le fait que de nombreuses améliorations de la gouvernance doivent être construites et sont de nature évolutive.
De votre point de vue, qu'est-ce qui rend les enseignants de l'Université Adler spéciaux et qu'est-ce que vous souhaiteriez que le personnel et les étudiants sachent davantage à leur sujet ?
Les professeurs d'Adler sont très engagés dans leur profession, dans la justice sociale et dans le bien commun à l'intérieur et à l'extérieur de l'université. C'est un véritable honneur de travailler avec chacun d'entre eux. Le corps professoral d'Adler est centré sur l'étudiant et respecte les normes les plus élevées en matière d'enseignement et de formation dans la profession.