Des jeunes et des adultes participent à un programme du Hope Center pour aider les sinistrés de l'ouragan Katrina.
Cheryl Magee, M.A. '18, a consacré sa carrière à répondre aux besoins divers et en constante évolution de sa communauté. Étudiante dans le programme de doctorat en ligne en psychologie industrielle et organisationnelle et diplômée du programme de maîtrise en ligne en gestion d'organisations à but non lucratif, Cheryl Magee dirige une organisation à but non lucratif qui fournit des services sociaux essentiels à la région de la Nouvelle-Orléans.
Tout au long de sa carrière, elle s'est attachée à "sortir les gens et les lieux de la pauvreté".
Mme Magee est la fondatrice et la directrice exécutive du Hope Center à Gretna, en Louisiane. Elle a créé cette organisation à partir de son église locale et, depuis son ouverture en 2001, elle a aidé plus de 9 000 personnes, dont des jeunes, des anciens combattants, des sans-abri et des chômeurs.
L'une des particularités du Hope Center est son approche adaptative au service de la communauté, a déclaré Magee.
"Nous ne gérons que deux programmes à la fois", a-t-elle déclaré. "Ce que nous avons réussi à faire, c'est identifier les lacunes des services et les besoins de la communauté.
Par exemple, après le passage de l'ouragan Katrina en Louisiane en 2005, de nombreux services périscolaires et camps d'été ont fermé leurs portes et les services étaient limités. Le personnel du Hope Center est donc intervenu et a travaillé avec le ministère de l'éducation de Louisiane pour mettre en place des programmes d'activités périscolaires et estivales.
L'objectif des programmes "n'était pas seulement de garder nos enfants actifs et de les maintenir sur la voie de l'excellence scolaire, mais aussi de donner aux parents le temps de se rétablir et de se reconstruire".
Le Hope Center a maintenu les programmes en place jusqu'à ce qu'ils ne soient plus nécessaires. "Nous allons là où le besoin se fait sentir", a déclaré Magee. "Une fois que le terrain a été inondé - dans le bon sens du terme - par ces services, nous passons à l'étape suivante. Le besoin suivant.
Elle a ensuite constaté qu'il était nécessaire d'aider les vétérans et les familles sans-abri. Le Hope Center disposait déjà d'un programme et d'un système pour aider les vétérans sans-abri à trouver un logement, mais Mme Magee a commencé à voir de plus en plus de familles devenir sans-abri dans la région et a compris qu'il y avait d'autres facteurs et des problèmes systémiques plus importants en place.
"Nous savons que cela est dû à l'économie de la région", a déclaré M. Magee. "Le coût du logement est astronomique. Les familles consacrent 50 % ou plus de leur revenu disponible au logement, ce qui n'est pas tenable."
Pour lutter contre ce phénomène, le Hope Center mène des actions de plaidoyer en faveur de logements abordables et s'efforce de promouvoir l'éducation et la participation des électeurs.
Mme Magee a décidé de retourner à l'école pour obtenir une maîtrise parce qu'elle voulait enseigner et conseiller d'autres dirigeants d'organisations à but non lucratif. Elle a ensuite décidé d'obtenir un doctorat en psychologie industrielle et organisationnelle afin de devenir une dirigeante plus polyvalente et plus équilibrée.
Mme Magee a choisi d'étudier à l'université Adler "en raison de l'accent mis sur la justice sociale", expliquant que, quel que soit le secteur ou le domaine, "je crois que tout ce que nous faisons a un impact sur la vie des autres". Quand je pense à la justice sociale, il ne s'agit pas seulement de faire en sorte que les choses aillent bien pour les gens, mais aussi de s'assurer que les choses restent bien pour les gens dans un environnement changeant.