Jason Walker PsyD, PhD, Université Adler
Vous avez fait tout ce qu'on vous a dit de faire. Vous avez obtenu vos diplômes, passé des heures à rédiger votre CV et révisé de nombreuses lettres de motivation. Vous avez travaillé en parallèle, fait du bénévolat, appris de nouveaux logiciels et perfectionné votre profil LinkedIn. Pourtant, vous n'arrivez pas à vous faire rappeler pour un entretien.
C'est comme si votre candidature s'était évanouie dans les abysses d'une base de données d'entreprise et que les courriels de remerciement pour votre candidature s'accumulaient. Les emplois dits d'entrée de gamme requièrent désormais des années d'expérience, et les postes subalternes exigent des diplômes de troisième cycle.
Vous vous demandez probablement ce que vous manquez, mais ce n'est pas vous, c'est le système. Aux États-Unis, au Canada et au Royaume-Uni, l'automatisation se charge désormais de la sélection avant même qu'un humain n'y jette un coup d'œil. Les entreprises disent qu'elles ne trouvent pas de talents, mais beaucoup ont cessé de former leur personnel.
Sur le papier, le marché du travail semble sain, mais dans la pratique, il est impossible de s'y retrouver. Il existe pourtant des moyens de s'en sortir, étayés par des données et des exemples de réussite. Voici comment déjouer un système qui semble avoir oublié l'aspect humain de l'embauche.
Unegénération qui peine à trouver du travail
Que vous soyez à Londres, à New York ou à Toronto, le constat est le même : une génération de personnes qualifiées bloquée sur le marché du travail et des entreprises qui insistent sur le fait qu'elles ne peuvent pas trouver de talents.
Au Canada, les offres d'emploi ont diminué de moitié, passant d'environ 984 000 en 2022 à environ 505 000 à la mi-2025. Le taux de chômage est monté en flèche, atteignant 7,1 %, le taux le plus élevé de ces quatre dernières années.
Aux États-Unis, la situation est similaire. Le taux de chômage oscille autour de 4,1 %, ce que les économistes appellent le "plein emploi", mais la réalité qui se cache derrière les statistiques est loin d'être stable. Les offres d'emploi ont chuté de façon spectaculaire depuis le pic post-pandémique, passant de 12 millions en 2022 à environ 8,8 millions cette année. Cela signifie qu'il y a moins de possibilités d'emploi et que davantage de candidats qualifiés sont en concurrence pour les mêmes postes.
Parmi les jeunes travailleurs, le taux de chômage s'élève à environ 8,5 %, soit près du double de la moyenne nationale. Plus d'un tiers des diplômés occupent des emplois qui ne requièrent pas leur diplôme.
De l'autre côté de l'Atlantique, environ 12,5 % des jeunes au Royaume-Uni ne suivent pas d'études, d'emploi ou de formation - le taux le plus élevé depuis plus d'une décennie. Le taux de chômage se maintient à 4,8 %.
L'Organisation internationale du travail estime que 262 millions de jeunes, soit près d'un sur quatre, sont en marge du marché du travail et de l'éducation. Les emplois existent, mais l'accès et les opportunités ne sont pas au rendez-vous.
Les emplois de débutant n'existent plus
Si vous avez l'impression qu'il est impossible d'être embauché, il y a une raison à cela. L'"emploi de débutant" est effectivement mort - le pont entre l'éducation et le travail a littéralement disparu.
Aux États-Unis, plus de 65 % des employeurs attendent une "expérience préalable" pour les postes de débutants. Dans le même temps, l'OCDE signale que les dépenses des entreprises en matière d'éducation et de formation ont stagné dans presque toutes les économies avancées.
Les employeurs veulent tout - la formation, les certifications et l'expérience - mais investissent rarement dans leur développement. Comme je l'ai écrit récemment dans Forbes: "Nous avons construit une culture du travail qui glorifie la résilience tout en produisant discrètement de l'épuisement".
Aujourd'hui, cette pression commence bien avant que les candidats n'obtiennent un entretien. On attend des candidats qu'ils soient flexibles, adaptables et qualifiés à l'infini, avant même qu'ils n'aient touché leur premier salaire.
Le calcul ne tient pas la route.
L'automatisation a également aggravé la situation. Une étude récente de la Harvard Business School a révélé que 80 % des CV sont automatiquement filtrés avant d'être lus.
Le National Bureau of Economic Research note que le délai d'embauche a doublé depuis 2010, la plupart des retards se produisant avant l'examen humain. En d'autres termes, la plupart des candidats ont perdu avant même d'entrer dans la course.
5 façons de vaincre le marché de l'emploi moderne
Le nouveau paysage de l'embauche récompense la stratégie et non le volume. Voici cinq approches fondées sur des données probantes qui augmenteront vos chances de franchir les barrières de la recherche d'emploi :
- Cessez de postuler à tout et commencez à postuler plus intelligemment.
Envoyer 100 CV n'est ni une stratégie ni une démarche productive. Concentrez-vous sur 10 à 15 postes qui correspondent à vos compétences et à votre expertise. La personnalisation a toujours son importance : une étude a montré que les candidatures personnalisées triplent les taux de réponse. - Faites des preuves, pas des promesses.
Les candidatures qui présentent des exemples de travail concrets ont deux fois plus de chances d'être rappelées pour un entretien, même si elles ne possèdent pas toutes les compétences demandées. Vous pouvez y parvenir en constituant un portfolio visible : pensez à un tableau de bord, à un échantillon d'écriture ou à tout ce qui peut démontrer ce que vous savez faire. - Faites travailler l'algorithme pour vous.
Prêtez attention aux descriptions de poste, utilisez les mots clés exacts, évitez les colonnes et restez simple - n'oubliez pas que l'IA ne s'intéresse pas à l'apparence de votre CV. Le même rapport de la Harvard Business School a montré que la mise en forme à elle seule disqualifie chaque jour des milliers de candidats sérieux. - Contournez l'IA et parlez à des humains.
Votre réseau vous sauvera généralement. Soixante à soixante-dix pour cent des recrutements se font par le biais de réseaux et de recommandations directes. Faites-vous remarquer en vous adressant à vos pairs et en développant votre réseau. - Recadrez les interruptions de carrière.
Les interruptions de carrière ne sont ni un risque ni un indicateur des performances d'une personne, mais c'est souvent ainsi que les employeurs les perçoivent. Renversez la situation en parlant des compétences que vous avez acquises pendant vos interruptions, comme une nouvelle certification ou du bénévolat. Il est intéressant de noter que les parcours professionnels non linéaires sont la norme, et non l'exception, dans toutes les grandes économies aujourd'hui.
Si vous êtes un employeur, la voie à suivre est également fondée sur des données : commencez à réinvestir dans la formation, investissez dans le mentorat et repensez à ce que vous attendez d'un nouvel employé.
Les données de l'OCDE montrent que les organisations qui proposent un développement de carrière précoce obtiennent des résultats mesurables en termes de productivité et de fidélisation dans les deux ans. La solution n'est pas de trouver des talents prêts à l'emploi, mais de les créer.
Nous devons redevenir des êtres humains. De nombreuses organisations exigent de "faire plus avec moins" et se plaignent du manque de talents, mais nous devons nous rappeler que le talent, comme un bon vin, prend du temps.
L'essentiel
Les anciennes règles - obtenir un diplôme, travailler dur et attendre son tour - ne s'appliquent plus. Aujourd'hui, ce qui compte, ce n'est pas le nombre d'emplois auxquels vous postulez, mais la façon dont vous pouvez montrer votre valeur et entrer en contact avec les gens.
Si vous êtes à la recherche d'un emploi en 2025, n'attendez pas qu'un système vous découvre. Au contraire, faites en sorte qu'il soit impossible de vous ignorer. Montrez votre valeur publiquement, de manière tangible et avec confiance. N'oubliez pas que, même si le processus de sélection est automatisé, les décisions d'embauche sont toujours prises par des humains.
Le problème n'est pas un manque de talent. Il s'agit d'un manque de vision - de la part des systèmes qui ont cessé de rechercher le potentiel et se sont mis à chasser la perfection.
Jason Walker Psy.D., Ph.D.Directeur du programme et professeur associé Master en psychologie de la santé et du bien-être et Master en psychologie industrielle et organisationnelle, Université Adler
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